面試時被問到這3個問題，要小心了
面試官問：你最大的缺點是什么？這樣回答就涼了！
在如今適者生存的職場中，企業(yè)高管對新員工提出了更高的要求。因此，所有應(yīng)聘者都要對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行反思，并在面試過程中強調(diào)自己的價值，說明他們將為企業(yè)帶來什么樣的改變。
話雖如此，但事實證明，只有不到25%的應(yīng)聘者能夠出色答完以下問題，Enjoy：
01是什么讓你脫穎而出？
1.為什么問這個問題
乍一看這個問題很簡單，卻寓意深刻，應(yīng)聘者需要仔細(xì)斟酌。
盡管答案多種多樣，比如增加收入、降低運營成本、簡化工作流程或取得創(chuàng)新性的成就，但大多數(shù)應(yīng)聘者很少考慮自己給以往任職的公司創(chuàng)造的價值。
這道題的目的，就在于篩選出那些自信且客觀評價自己的員工，并排除為薪水而工作的應(yīng)聘者。
2.應(yīng)聘者回答分析
這個簡單的測試自信心的問題會出現(xiàn)無數(shù)的答案，從“我不知道，我只是和其他會計人員坐在一個房間里整天計算數(shù)字”，到“我重新配置了現(xiàn)有的軟件系統(tǒng)，使客戶滿意度提升了32%”。
后一種回答顯然可以引出更多的問題：是什么促使你重新思考現(xiàn)有的經(jīng)營方式，你是如何讓整個部門接受這個想法并參與進(jìn)來的，32%的數(shù)字是怎么得出來的，等等。
當(dāng)應(yīng)聘者清楚地闡述他們的成就時，肯定會令人耳目一新。
雖然第一種回答有些問題，但也好過花言巧語，畢竟大多數(shù)人都無法單槍匹馬地解決公司的財務(wù)危機，也不能讓它在《福布斯》公司排行榜上占有一席之地。
明智的回答也許很簡單，例如：
“我全身心地投入工作，并以最高標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己?！?/span>
“我承擔(dān)過超出職責(zé)范圍的責(zé)任，我愿意付出額外的努力來完成工作?！?/span>
“最讓我自豪的是，我在一年內(nèi)被聘為地區(qū)負(fù)責(zé)人，而且該地區(qū)擁有10個銷售辦事處，我在第三季度末就完成了業(yè)績目標(biāo)?！?/span>
這類回答揭示了應(yīng)聘者的工作重心和方向。應(yīng)聘者正面回應(yīng)這個問題也表明了他們的力量和決心。
請記住，在這個特定的問題中，答案不分對錯，重要的是應(yīng)聘者回答的時機和傳達(dá)的信念。
02上一份工作中你做了哪些貢獻(xiàn)？
1.為什么問這個問題
乍一看，這個問題似乎應(yīng)該是專門針對銷售人員的問題，用這個問題來考察那些會直接影響公司利潤的應(yīng)聘者。
然而，之所以詢問非銷售人員這個問題，是因為任何部門和員工都可以為公司創(chuàng)造收入，雖然不是傳統(tǒng)意義上的銷售，但可以以其他方式為公司創(chuàng)造價值。
2.應(yīng)聘者回答分析
明智的回答可以是：
行政助理可能會想到在籌款信的背面添加反饋信息，以便立即落實款項（而不是等待籌款者的電話跟進(jìn)）。
公司的差旅協(xié)調(diào)員可能會發(fā)現(xiàn)他可以為另一家公司提供差旅服務(wù)，賺取的傭金可以抵消你公司的部分差旅費。
或者，培訓(xùn)主管可能會看到自己的培訓(xùn)項目在公司之外也有市場，并通過向該領(lǐng)域的其他公司提供現(xiàn)場培訓(xùn)來增加業(yè)務(wù)收入。
不管怎樣，這些非銷售人員確實以自己的方式為以前的雇主增加了收入，所以他們也可能會給你的公司創(chuàng)造類似的價值。
如果非銷售類的應(yīng)聘者無法回答這個具有挑戰(zhàn)性的問題，可以換一種答法，從節(jié)約成本的角度來分析自己是如何使前一家公司受益的。
03上家公司認(rèn)為你最大的價值是什么？
1.為什么問這個問題
在前面的例子中，面試官已經(jīng)探究了應(yīng)聘者通過增加收入、減少運營費用或節(jié)約時間對公司或部門的影響，還有一種問題是詢問應(yīng)聘者對老板的影響。
高級管理人員和專業(yè)或技術(shù)人員可以通過本職工作來影響公司的利潤和老板的工作，但基層員工在回答這個重大、全局性的問題時可能會有些緊張。
在這種情況下，你可以著眼于一個更明確、更具體的結(jié)果，也就是如何為老板分憂。
2.應(yīng)聘者回答分析
對于一般的行政人員或輕工業(yè)工人來說，取悅上司就是他們奉行的職業(yè)哲學(xué)，畢竟初級員工的貢獻(xiàn)通常不會顯示在月度簡報或公司的季度財務(wù)報表中。
盡管如此，讓老板從耗時的工作中解脫出來，或者將以前的書面記錄做成電子版，這些都可能是應(yīng)聘者為老板分憂的主要方式。
如果應(yīng)聘者難以清楚地說明如何為老板分憂，那就說說上次績效考核的重點，尤其是在典型的績效評估模板中名為“強項”和“有待加強”的部分，分別代表員工表現(xiàn)非常出色和還需加強的地方。
同樣，應(yīng)聘者也可以說說在哪方面培訓(xùn)同事。如果一名員工承擔(dān)了類似監(jiān)督或領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，即便是很小的項目，也足以減少主管的工作量。
